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Conoce las principales problemáticas de gestión que develan los estudios de las empresas de nuestro país – región:

¿Sabías que las empresas invierten miles de millones de dólares en consultoría al año y nunca saben el impacto real que tuvo en la organización?

Principales problemáticas de gestión de las empresas de la región:

  • Incertidumbre o Blind spots a la hora de tomar decisiones.
  • Falta claridad en el foco del negocio o priorización de las iniciativas.
  • Problemas de poder, jerarquías y autoridad (Burocracia y patología del Poder).
  • Deficiencia en el desarrollo de procesos de seguimiento y control de la estrategia e iniciativas.
  • Fallas en la comunicación organizacional y ausencia de procesos de administración del cambio.
  • Pocos recursos para invertir en investigación e innovación.
  • Perdidas económicas u oportunidades de inversión buenas prácticas de gestión.
  • Preocupación por no lograr resultados, mayor tiempo y sobre costos en la ejecución, no cumplimiento de metas.
  • Falta personal idóneo en las labores de gestión empresarial .
  • Inutilidad de los modelos de gestión, no se entiende su valor.

    Gestión Estratégica y de Riesgos

    Implementación del modelo de gestión estratégica.

    Desarrollo u implementación de modelos de negocio.

    Definición de Indicadores de gestión bajo el modelo Balanced Score Card.

    Implementación de Risk Policy y sistemas de riesgo de fraude.

    Acompañamiento en la implementación de modelos de gestión de riesgos corporativos (ERM, ISO9001:2015, ISO3100 - 31010).

    Diseño de modelos matemáticos o estadísticos para la evaluación de riesgos.

    Gestión de Innovación

    Estructuración del sistema de gestión de la innovación

    Desarrollo de espacios de inspiración, creatividad y diseño para definir soluciones innovadoras.

    Diseño de servicios bajo el modelo “Service Design Thinking”.

    Administración de proyectos de diseño e innovación de productos (Product Design Management).

    Gestión de Proyectos

    Diagnóstico del modelo de madurez en gestión de proyectos.

    Diseño y adaptación de metodologías de gestión de proyectos.

    Acompañamiento en la implementación de oficinas para la administración del portafolio de proyectos (PMO).

    Implementación de prácticas de administración de portafolios de proyectos.

    Implementación de practicas de Gestión Ágil de Proyectos bajo SCRUM.

    Adaptación de sistemas de gestión de riesgos para proyectos.

    Outsourcing de Gerencia de Proyectos

    Características

    Diagnóstico

    Para identificar problemas y necesidades.

    Definición de la solución pertinente

    (Servicio por niveles / modular), Resultados rápidos. 


    Profesionalismo

    Ética y responsabilidad profesional.

    Método, Entrenamiento y Herramienta

    (Solución integral de impacto en el proceso, la gente y la tecnología). 


    Administración del cambio

    Para facilitar despliegue y adopción.

    Herramientas y replicabilidad

    Modelos predefinidos, plantillas y herramientas prácticas.

    Medición de efectividad

    para demostrar resultados. 



    Prácticas y metodologías

    con base en estándares reconocidos internacionalmente. 


    De el siguiente paso acompañado por nosotros