PMP Coaching


Gestión de Programas Basado en Estándares del PMI

Gestión de Programas Basado en Estándares del PMI en alianza con PROJECTICAL S.A.S
Descripción

La Gestión de Programas...¡Tu siguiente paso!

24 horas + (12 PDUs estratégicas, 8 PDUs técnicas y 4 PDUs liderazgo) 

Actualmente, la Gestión de Proyectos tiene un entorno más amplio que los mismos proyectos. Hoy en día, se habla de Gestión de Proyectos Organizacional (Corporativa), soportada en diferentes estándares fundamentales como los que proporciona el Project Management Institute (PMI®), para Proyectos, Programas, Portafolio y Modelo de Madurez Organizacional.

La Gestión de Programas junto con la Gestión de Portafolio, son parte importante de la Arquitectura Empresarial de una organización, constituyendo el vínculo entre estrategia, ejecución y generación de valor.  

La Gestión de Programas, permite a las organizaciones o profesionales que ejercen la Gestión de Proyectos, alcanzar un nivel de madurez superior, que a su vez permitirá la obtención de beneficios y el desarrollo de nuevas capacidades.

En la publicación “PM Network Spanish” de febrero de 2015, en su artículo “Proyectos en el mapa: Colombia”, se menciona que “Las empresas y profesionales de Colombia se están dando cuenta de los beneficios de dirigir proyectos mediante el uso de estándares reconocidos”.

Las organizaciones y profesionales han evolucionado en Gestión de Proyectos, pero la Gestión de Programas es aún incipiente. Un indicador de esta situación, son los datos presentados en la Asamblea Ordinaria del PMI® Bogotá Colombia, realizada el pasado 4 marzo, donde se presentó la estadística de certificaciones en Colombia, con 3699 PMP (Project Management Professional) y 5 PgMP (Program Management Professional).

 

BENEFICIOS

  • Soporte a la Gestión del Portafolio, mediante sus actividades de Alineación Estratégica.
  • Asegura la generación de valor, con un ciclo de vida que va desde la identificación de beneficios (Business Case) hasta la transición y sostenimiento de los mismos.
  • Proporciona la estructura y procesos para tener Gobernabilidad y Soporte en la ejecución de la estrategia.
  • Realiza un análisis más amplio de los interesados y los riesgos asociados a los proyectos que componen el programa.
  • Mejora en el desempeño corporativo, manejando a nivel de programa actividades tendientes a la eficiencia en el uso de los recursos: p.e. Gestión estratégica de compras, Centros de Competencia, Centros de servicios compartidos, Gestión de facilidades, etc. 


CONFERENCISTA
Rommey Edwin Ruiz PMP, PgMP, ITIL

Certificado PMP® y uno de los únicos 7 PgMP® en Colombia.
Ingeniero Electricista de la Universidad Nacional de Colombia. Especialista en Sistemas Gerenciales de Ingeniería de la Pontificia Universidad Javeriana.
Certificado PMP® y uno de los siete PgMP® existentes en Colombia. Certificado en gestión de Servicios de TI bajo modelo ITIL®.
Consultor y asesor en Gerencia Organizacional de Proyectos, aplicación de OPM3®, análisis de negocio, mejora de procesos, entrenamiento y coaching en gestión de Portafolio, Programas y Proyectos.
Experiencia en sectores: Industria, Servicios Públicos, Gobierno, TICs, TELCO, Educación.

 

CONTENIDO TEMÁTICO

El programa se ejecuta por medio de sesiones grupales de entrenamiento y algunas de sesiones individuales presenciales o virtuales, las cuales están estructuradas en las siguientes tres fases: 

 I. Introducción
  • Marco de referencia de Gestión de Proyectos Organizacional (OPM).
  • Gestión de Programas.
  • Relación de la Gestión de Programas con las otras dimensiones de gestión.
  • Rol, habilidades y competencias de un Gerente de Programa.
  • Definiciones en el contexto de Gestión de Programas.
II. Marco de referencia de la Gestión de Programas
  • Dominios de desempeño de la Gestión de Programas.
  • Ciclo de vida de un Programa.
  • Participación de los interesados.
  • Gobierno del Programa.
  • Practica 1. Planeación estratégica.
III. Dominio de Alineación estratégica del Programa
  • Alineación del Programa.
  • Mapa de ruta del Programa.
  • Valoración del ambiente de la organización.
  • Practica 2. Caso de negocio y Mapa de Ruta.
IV. Dominio de Gestión de Beneficios del Programa
  • Identificación.
  • Análisis y Planeación.
  • Entrega.
  • Transición.
  • Sostenimiento.
  • Practica 3. Registro de Beneficios del Programa
  • Practica 3b. EDT del programa (PWBS)
V. Dominio de Compromiso de los Interesados del Programa
  • Identificación.
  • Planeación.
  • Gestión del compromiso.
  • Practica 4a.Registro de Involucrados del Programa
  • Practica 4b. Plan de Gestión compromiso de los Involucrados
VI. Dominio de Gobierno del Programa
  • Comité de Gobierno.
  • Responsabilidades del Comité de Gobierno.
  • Roles típicos del Comité de Gobierno.
  • Relación entre el Gobierno y la Gestión del Programa
  • Practica 5. Estructura de gobierno del Programa.
VII. Dominio de Gestión del Ciclo de vida del Programa
  • Fase de Definición.
  • Fase de Entrega.
  • Fase de Cierre.
VIII. Actividades de soporte de la Gestión del Programa
  • Matriz de Actividades de soporte / Fases del Ciclo de vida del Programa.
  • Flujo o secuencia lógica de las actividades de soporte del Programa.
  • Practica 6. Estructura General del Programa

 

Observaciones:

 

Dirigido a. Profesionales certificados PMP® o con amplia experiencia en dirección de proyectos.

Modalidad. Virtual (videoconferencia)

Duración. 24 Horas.

Por hacer el curso con SIPMAN obtienes un 10% de descuento sobre el valor original del curso ofrecido en PROJECTICAL (CONVENIO ESTRATÉGICO), valor normal $1.100.000.

 

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