PMP Coaching


Administre Proyectos Efectivamente - Curso de Fundamentos

La guía completa para administrar proyectos de cualquier tipo, usando las mejores prácticas y finalizarlos con éxito
Descripción

Administre Proyectos Efectivamente - Curso de Fundamentos

24 horas + (24 PDUs categoría A a quienes posean certificación del PMI )

24 horas completamente orientadas a las mejores prácticas y a la comprensión de los Fundamentos en Gerencia de Proyectos.

Este curso es el mejor de su clase, dictado por uno de los más reconocidos gerentes de proyecto y conferencistas en Colombia y buena parte de Latinoamérica:

Mauricio F. Morales R., PMP, MCP. Con más de 15 años de experiencia en gerencia de proyectos y consultor en algunas de las más importantes compañías en Colombia, como: Citibank, Unisys, Banco Agrario, Colpatria, Boehringer-Ingelheim, Codensa, Grupo Empresarial Bavaria, Projection Core, Ministerio de Defensa Nacional.

Certificado como Project Management Professional (PMP) por el Project Management Institute y Microsoft Certified Professional (MCP) en Project 2010 Managing Projects.

Tomando este curso usted podrá aplicar, inmediatamente, las herramientas, conceptos, formatos e información entregadas, directamente a sus actuales proyectos, garantizando que tendrá un cambio total hacia la calidad, la oportunidad y la satisfacción de sus clientes internos y externos.

Este curso presenta, de una forma sencilla, didáctica y amena, todo el camino que un administrador o gerente de proyectos debe recorrer con el fin de lograr cumplir los objetivos del mismo.

El curso se estructura en cinco secciones principales, así: 

  1. Principios Fundamentales de la Gerencia de Proyectos
  2. Inicio del Proyecto
  3. Planeación del Proyecto
  4. Administración y Control del Proyecto 
  5. Cierre del Proyecto.

Este curso le ayudará a definir cuál es el mejor esquema para gerenciar o administrar su proyecto, de una manera organizada, clara y centrándose en los aspectos que se convierten en los factores clave de éxito para proyectos exitosos.

Acompáñenos en este espectacular viaje, lleno de enseñanzas, casos reales, talleres, retroalimentación en vivo y sabios consejos en cuanto a proyectos se refiere.

 

REQUISITOS

  • ¡Querer Aprender!
  • Buena actitud.
  • Tomar acción.
  • Implementar lo aprendido.
  • Desarrollar los talleres.

 

DIRIGIDO A:

  • Dirigido a personas, profesionales o no, que se desempeñan en proyectos.
  • Dirigido a profesionales en gerencia de proyectos que desean conocer mejores prácticas y lograr proyectos a tiempo, con calidad y dentro de presupuesto.
  • Dirigido a participantes en proyectos que están en camino de convertirse en gerentes de proyecto.
  • Dirigido a profesionales en gerencia de proyectos, con certificación del PMI, que deseen incrementar su eficiencia y eficacia y mantener su certificación mediante PDUs en categoría A
  • Dirigido a quienes desean conocer cómo es la gerencia de proyectos efectiva
  • Dirigido a personas que desean iniciarse en el ámbito de la gerencia de proyectos

 

BENEFICIOS ¿QUE VAS A APRENDER?

  • Describir los aspectos fundamentales de la gerencia de proyectos
  • Establecer un proceso de definición de proyecto claro e inequívoco
  • Desarrollar un Project Charter de proyecto garantizando la claridad entre todos los participantes, acerca de los objetivos del mismo
  • Definir un claro y efectivo proceso para la obtención de requerimientos y definición del alcance
  • Desarrollar un WBS acorde con su proyecto, completamente comprehensivo y claro, como base fundamental de la planeación
  • Establecer cuáles son los riesgos del proyecto, analizarlos, priorizarlos y desarrollar planes de respuesta efectivos
  • Desarrollar un cronograma realista y alcanzable usando herramientas de programación de proyectos
  • Llevar a cabo las comunicaciones del proyecto de una manera organizada y clara
  • Administrar adecuadamente las actividades y su ejecución
  • Medir completamente el avance y el estado del proyecto, de una manera clara e inequívoca
  • Controlar los costos y cambios del proyecto
  • Aplicar el concepto de Gestión por Valor Ganado a sus proyectos y dominar el mismo con solo dos indicadores


CONFERENCISTA
PROJECTICAL S.A.S EN CONVENIO CON SIPMAN S.A.S

Mauricio Morales certificado PMP®, MCP®.

Projectical S.A.S. es una compañía aprobada como Global Registered Education Provider (R.E.P.) del Project Management Institute (PMI), con base en Colombia y operaciones a nivel de Hispanoamérica y Estados Unidos. 

Projectical S.A.S. ofrece un amplio rango de soluciones de entrenamiento online y presencial con profesionales, consultores y conferencistas con la más amplia trayectoria y completamente certificados en sus respectivas ramas.

Projectical S.A.S. se enfoca en la creación de las estructuras mentales requeridas por los participantes en sus cursos para abordar exitosamente sus retos profesionales, proveyendo cursos de altísima calidad, amenos, en los que los instructores y conferencistas apoyan el desarrollo con ejemplos reales y talleres orientados a la práctica y al resultado más que a la teoría.

 

CONTENIDO TEMÁTICO

El programa se ejecuta por medio de sesiones grupales de entrenamiento y algunas de sesiones individuales presenciales o virtuales, las cuales están estructuradas en las siguientes tres fases: 

 Sección 1: Acerca del Curso de Fundamentos en Gerencia de Proyectos
  • Clase 1. Presentación y contenido del curso.
  • Clase 2. Acerca de Projectical S.A.S
  • Clase 3. Manual del estudiante. (Descargue este material, imprímalo y úselo como material de guía, apuntes y talleres), Contiene la totalidad de las diapositivas con el fin de que pueda mantenerlo como material de consulta.
Sección 2: Introducción a la Gerencia de Proyectos
  • Clase 4. Objetivos / Qué es un Proyecto / Tipos de Proyectos.
  • Clase 5. Estrategia y Proyectos / Qué es Gerencia de Proyectos.
  • Clase 6. Forma Correcta de Abordar la Gerencia de Proyectos.
  • Clase 7. Áreas de Conocimiento de la Gerencia de Proyecto (Parte 1).
  • Clase 8. Áreas de Conocimiento de la Gerencia de Proyecto (Parte 2).
  • Clase 9. Programa/Portafolio/PMO - Inicio del Proyecto.
  • Clase 10. Tamaño vs. Complejidad vs. Impacto de un Proyecto.
  • Clase 11. Desarrollo del Project Charter o Carta de Constitución.
  • Clase 12. Revisión del Project Charter.
  • Clase 13. Identificación de Stakeholders del Proyecto.
  • Clase 14. Análisis de los Stakeholders del Proyecto.
  • Clase 15. Modelo Espiral para la Definición de los Requerimientos.
  • Clase 16. Tipos, Documentación y Administración de Requerimientos.
  • Clase 17. Desarrollo de la Declaración de Alcance del Proyecto.
  • Clase 18. Tipos de Alcance y Criterios de Aceptación de Entregables.
Sección 3: Planeación de Proyectos
  • Clase 19. Principios de Planeación y Definición de WBS (Parte 1).
  • Clase 20. Creación de la WBS con Herramientas de Software.
  • Clase 21. Elementos y Conceptos del WBS y Taller.
  • Clase 22. Principios y Proceso de la Gestión de Riesgos en Proyectos.
  • Clase 23. Identificación y Análisis de Riesgos.
  • Clase 24. Planeación de Respuestas a Riesgos y Taller.
  • Clase 25. Desarrollo del Cronograma - Definición de Actividades.
  • Clase 26. Definición y Descomposición de Actividades.
  • Clase 27. Definición de Actividades en MS Project y Taller.
  • Clase 28. Secuencias y Dependencias entre Actividades - Leyes de Secuenciación.
  • Clase 29. Estimación de Recursos, Esfuerzo y Duración.
  • Clase 30. Estimación de Duraciones y Compresión del Cronograma.
  • Clase 31. Revisión del Taller de Duración / Desarrollo del Cronograma.
  • Clase 32. Diagrama de Red y Ruta Crítica.
  • Clase 33. Cronograma, ruta crítica y línea base en MS Project / Estimar Costos.
  • Clase 34. Desarrollo y Linea Base del Presupuesto en MS Project.
  • Clase 35. Finalización de la Planeación y Planes Subsidiarios.
Sección 4: Administración y Control de Proyectos
  • Clase 36. Construcción y Desarrollo del Equipo del Proyecto.
  • Clase 37. Dimensiones de la Comunicación y Comunicación Efectiva.
  • Clase 38. Obstáculos en Comunicación / Dirección y Gestión del Proyecto.
  • Clase 39. Medición de Avance del Proyecto.
  • Clase 40. Métodos de Medición de Avance y Progreso del Proyecto.
  • Clase 41. Trabajando con Buffers y no con Colchones
  • Clase 42. Estado del Proyecto.
  • Clase 43. Estado de Recursos / Gestión por Valor Ganado (Parte 1).
  • Clase 44. Gestión por Valor Ganado (Parte 2).
  • Clase 45. Gestión por Valor Ganado (Parte 3).
Sección 5: Cierre de Proyectos
  • Clase 46. Reporte de Desempeño y Cierre del Proyecto.
Sección 6: Evaluación
  • Clase 47. Evaluación del curso.

 

Observaciones:

 

Modalidad. Virtual (videoconferencia)

Duración. 24 Horas.

Por hacer el curso con SIPMAN obtienes un precio especial sobre el valor original del curso ofrecido en PROJECTICAL (CONVENIO ESTRATÉGICO), valor normal $18 a $40 Dólares.

 

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